體育資訊4月9日訊 近日，佛羅倫薩體育總監(jiān)法比奧?帕拉蒂奇接受了《晚郵報(bào)》的專訪，他談到了自己在來到俱樂部后的工作。

歐協(xié)聯(lián)的客場之旅

“我跟球員們說，以本賽季意甲的形勢，想拿成績就必須咬牙吃苦。能讓人真正享受的舞臺(tái)是歐戰(zhàn)。當(dāng)然，兩條戰(zhàn)線都有機(jī)會(huì)爭勝，但很明顯，客場對(duì)陣水晶宮的倫敦之行，能讓小伙子們重新認(rèn)清自己的價(jià)值。”

紫百合訓(xùn)練中心堪比皇馬巴爾德貝巴斯

“真的可以說，我們的設(shè)施已經(jīng)達(dá)到皇馬巴爾德貝巴斯訓(xùn)練中心的水準(zhǔn)。某種意義上這反倒成了額外的問題：在這里工作，你會(huì)覺得自己真的在皇馬效力，只有到周日比賽時(shí)才會(huì)被狠狠打回現(xiàn)實(shí)。在佛羅倫薩沒有懲罰性集訓(xùn)，待在這種地方幾天，算什么懲罰？不過我們正在走出這種困境。”

這座訓(xùn)練中心也是你接受紫百合邀請(qǐng)的原因

“是的，我簽了一份長約，因?yàn)槲蚁胗H眼看到10名在這里成長的年輕球員升入一線隊(duì)，還有更多人能走上職業(yè)道路。去年12月中旬，負(fù)責(zé)處理緊急事務(wù)的高管法拉利和戈雷蒂來到倫敦時(shí)，佛羅倫薩只有6個(gè)積分，但我當(dāng)時(shí)就說，我并不擔(dān)心積分榜。”

“不是說成績不難看，而是我們談的是長期建設(shè)，而科米索家族也愿意像已故主席羅科那樣，用愛和支持去維系俱樂部。就算荒廢一年，也能補(bǔ)救，而且我們絕不會(huì)讓它荒廢。”

科米索家族沒有出售俱樂部的打算

“沒有，當(dāng)然沒有。”

關(guān)于你因資本利得案被禁賽30個(gè)月、去年7月才結(jié)束的舊事

“如果您是想問這個(gè)，我不認(rèn)為自己有任何過錯(cuò)。話雖如此，那段經(jīng)歷依然非常沉重，刑事調(diào)查持續(xù)了五年半，撐下來需要強(qiáng)大的內(nèi)心。我被定罪的原因是一項(xiàng)涉及多名國腳的技術(shù)財(cái)務(wù)操作，比如羅維拉、奧爾索利尼、斯皮納佐拉。”

“裁決中適用了一種前所未見的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我至今仍在等待相關(guān)解釋。文件里談的是這些操作，而非外界流傳的‘虛高估值’。在體育仲裁流程里你幾乎無法自我辯護(hù)，沒什么可做的。而刑事訴訟我選擇盡快了結(jié)，只為重新開始生活。”

禁賽結(jié)束前是否與米蘭談判

“不是談判，是已經(jīng)談妥了。15天內(nèi)敲定了兩次，就差簽字。后來他們告訴我，事情徹底黃了。”

外界認(rèn)為是馬洛塔從中作梗

“我不知道，也不這么認(rèn)為，他本人也否認(rèn)了。我當(dāng)然也沒去問他，我能說什么？‘是你干的嗎？’他又能怎么回答？‘不，怎么可能’......都過去了，我現(xiàn)在屬于佛羅倫薩。”

你和馬洛塔的關(guān)系如何

“我沒有任何芥蒂，相反，我從他身上學(xué)到太多了。舉個(gè)例子？教我怎么穿衣打扮。我剛結(jié)束球員生涯，他就在桑普多利亞聘用我擔(dān)任球探主管。那時(shí)候我還穿得像個(gè)球員，衛(wèi)衣、運(yùn)動(dòng)鞋隨便穿。直到他告訴我，在辦公室要穿西裝打領(lǐng)帶，談球員合同時(shí)也一樣。”

當(dāng)年尤文如何實(shí)現(xiàn)九連冠

“我們比所有人領(lǐng)先了20年，一位有遠(yuǎn)見的主席，一位精明的總監(jiān)，我自認(rèn)在發(fā)掘球員上的眼光，最頂尖的教練團(tuán)隊(duì)，最職業(yè)的球員。再加上米蘭城幾大傳統(tǒng)家族控股俱樂部在衰落期的管理困境，這也是事實(shí)。”

如何評(píng)價(jià)C羅的尤文生涯

“對(duì)尤文而言無比寶貴，就像后來穆里尼奧之于羅馬，意甲需要這樣的大人物。我們都想拿歐冠，第一年我們本有機(jī)會(huì)奪冠，被阿賈克斯淘汰至今讓我耿耿于懷。問題在于，C羅場均一球的表現(xiàn)，讓已經(jīng)拿過太多榮譽(yù)的隊(duì)友們過得太輕松了。所以我們才換帥，想給球隊(duì)注入新的刺激。”

阿萊格里不適應(yīng)C羅

“不，阿萊格里是所有人里最聰明的，他與球員的溝通能力無人能及。薩里初期在戰(zhàn)術(shù)上更偏執(zhí)，遇到過一些困難，但后來也適應(yīng)了，而且他也拿過意甲冠軍，很多人都忘了這點(diǎn)。”

你在熱刺學(xué)到了什么

“學(xué)到了所有東西，英超的水準(zhǔn)堪比NBA，我只說一件事：我的副手入職時(shí)，人力資源負(fù)責(zé)人篩選了50份簡歷。那里一切都運(yùn)轉(zhuǎn)完美，水準(zhǔn)更高：球員跑動(dòng)更多，尤其是球運(yùn)轉(zhuǎn)得更快，大家必須學(xué)會(huì)更好地傳球。訓(xùn)練草坪永遠(yuǎn)修剪平整、保持濕潤，技術(shù)自然而然就練出來了。”

會(huì)在紫百合公園復(fù)制這套模式嗎

“當(dāng)然，首先，要為訓(xùn)練中心的110名員工開展大量培訓(xùn)。這至關(guān)重要，因?yàn)槲疫@輩子每天都在學(xué)習(xí)，而意大利足球大多還停留在經(jīng)驗(yàn)主義。我說的是數(shù)據(jù)，不是故弄玄虛的算法。”

“數(shù)據(jù)會(huì)幫我篩選出三個(gè)最適合某個(gè)位置的球員，最終選擇則由我決定，也會(huì)結(jié)合直覺，直覺非常重要。在我們這里，一切都靠主觀觀點(diǎn)，而且觀點(diǎn)都被視作合理。但我想說，連續(xù)缺席三屆世界杯不是觀點(diǎn)，是事實(shí)，太可怕了。”

如果由你主導(dǎo)，最先推行哪些改革

“足協(xié)應(yīng)該像教育部給學(xué)校制定課標(biāo)一樣，出臺(tái)青訓(xùn)指導(dǎo)綱要，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并派督查監(jiān)督執(zhí)行。5歲練球感，6歲練快速出球傳球，7歲開始一對(duì)一。至少12歲前不設(shè)積分榜，像英格蘭一樣以‘享受’為核心。13歲練區(qū)域戰(zhàn)術(shù)，15歲練整體戰(zhàn)術(shù)。”

“如果一名教練有幸在一屆梯隊(duì)里擁有四個(gè)天才10號(hào)球員，必須想辦法把他們都派上場，而不是只上一個(gè)、把另外三個(gè)按在替補(bǔ)席。青訓(xùn)要先塑造個(gè)體，再組建團(tuán)隊(duì)。成年隊(duì)則相反，先搭建團(tuán)隊(duì)，再突出個(gè)體。”

能留住基恩嗎

“我希望可以，他有一筆不菲的解約金，但歐洲足壇都清楚他的價(jià)值。我還要提一個(gè)名字：法喬利，一名擁有巴薩水準(zhǔn)的中場球員，卻在意大利踢球。”

佛羅倫薩會(huì)發(fā)展U23梯隊(duì)嗎

“依托紫百合公園，這是必須做的，而且要全方位發(fā)展。我很欣賞科莫俱樂部背后的商業(yè)運(yùn)營，以及科莫湖的品牌打造，那地方確實(shí)很美。不過......能和佛羅倫薩比嗎？不開玩笑，這里潛力無限，我正是為了運(yùn)用自己積累的經(jīng)驗(yàn)而來。而且我認(rèn)為，在意甲，這能真正帶來改變。”